Unsere Dienstleistungen für Sie
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Unternehmensplanung,
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Unternehmenssteuerung,
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Mitarbeitermotivation,
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Betriebsaufspaltung & Nachfolge
Es gibt viele Möglichkeiten, die Reibungsverluste in
Ihrem Unternehmen zu minimieren!
Business-Plan, Umsatz- und Ertragsvorschau,
Kennzahlen, Basel II / Rating / Scoring, Haftungsreduzierung
Bankgespräche, Pflege der Bankverbindungen, Fördermittel
So wie Kontrolleuchten, Meßuhren und Schallsignale Ihre Maschinen überwachen,
dienen die Kennzahlen des Betriebes der Kontrolle Ihres Unternehmens. Richtig
ausgewählt und angewendet können Sie, zeitnah agieren statt reagieren.
Reale Wertermittlung
Auch für kleine und mittelständische Unternehmen
stellt sich die Frage nach dem Unternehmenswert bei:
§
Verkauf / Veräußerung
§
Übernahme
§
Betriebsaufspaltung / -Zusammenlegung
§
Unternehmensnachfolge
Dabei müssen verschiedene Verfahren mit
unterschiedlicher Gewichtung zur Wertermittlung herangezogen werden.
Projekte basieren auf Ideen!
Diese wiederum müssen überprüft werden auf
Machbarkeit, Kosten-Nutzen-Relation, Umfeld und und
und...
Es muß die Umsetzung in die Wege geleitet werden, und
Plan und reales Ergebis müssen dann zum Schluß überwacht werden.
Bei Kerninvestitionen steht die Darstellung Kosten-Nutzen-Betrachtung
(Vorher/Nachher) immer stärker im Zentrum der Finanzierungsanfragen an
Kreditgeber.
Was hebt Ihr Unternehmen durch die Investition von
Ihren Wettbewerbern ab?
Abhängig von Branche / Standort und sonstigen
Parametern können auch Fördermittel in Anspruch genommen werden – aber nicht
jedes Kreditinstitut ist bereit, solche Anfragen zu unterstützen.